Короткие или недопустимые предельные сроки разработки
Часто нереалистичность предельных сроков разработки, установленных руководством, заставляет предположить, что они были определены либо при помощи специалиста по гаданию на картах таро, либо, если это было слишком дорого, просто наобум. Ответственность за наиболее неадекватные графики работ действительно может лежать на менеджерах, но чаще всего они не виноваты. Обычно такие графики составляются на основе оценок, данных разработчиками. Совершенно очевидно, что качество конечного продукта снижается в результате ошибок планирования независимо от того, кто именно их допускает.
Автору очень повезло работать в нескольких командах, которые вовремя передавали заказчикам программное обеспечение. Во всех случаях в распоряжении разработчиков был реалистичный график с конкретными датами передачи продукта заказчику. При вычислении этих дат принимался во внимание набор свойств приложения. Если компания находила предложенную дату передачи недопустимой, разработчики сокращали свойства, чтобы передвинуть дату. Кроме того, прежде чем график представляли руководству, каждый разработчик должен был с ним согласиться. Таким образом, все усилия команды направлялись на то, чтобы закончить изделие вовремя. Интересно, что при этом конечные продукты отличались и высоким качеством.
